ПРИОРИТЕТ – ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ИЛИ БИЗНЕС ЛЮБИТ ЧЕСТНОСТЬ

Закрытое акционерное общество “Арцахкат” – правопреемник советского молокозавода, за  последние 3 года сумело преодолеть возникшие трудности в вопросах заготовки, производства, переработки и реализации молока и молочных продуктов, встать на ноги, и более того, получать стабильные доходы. Война, начавшаяся 27 сентября 2020 года, изменила реалии и в этой сфере. Арцах потерял значительные территории, многочисленные пастбища и скот. И в такой тяжелой ситуации, вставшие перед ЗАО новые задачи успешно преодолеваются благодаря усилиям директора Армо АКОПЯНА, беседу с которым представляем вниманию читателя.

Во-первых, представим вкратце его биографию: родился в Степанакерте в 1972 году, окончил городскую среднюю школу N3. В 1990 г. поступил на очное отделение зоотехнического факультета Ереванского ветеринарного института, но из-за начавшейся 1-й Арцахской войны учеба была прервана. А. Акопян – участник Арцахской войны. В 1996-ом окончил академию (заочно). Поступил на работу в Министерство сельского хозяйства – помощником министра. В 2005-ом открыл собственный бизнес – Тогскую мельницу, которая осталась на подконтрольной врагом территории. А. Акопян в течение 2 лет был директором гостиницы “Армения”, а с 2019-го и по сей день – директором ЗАО “Арцахкат”. Причем, в 2019 году “Арцахкат” был признан лучшим производителем молочной продукции в Армении и удостоился грамоты.

-Во-первых, немного истории. “Арцахкат” был учрежден в 2005 г. – как правопреемник бывшего молочного завода. Учредителем было ООО “КОЛОЕ ЛИМИТЕД”. Кстати, хотелось бы отметить, что компания, благодаря учредителю, хоть и убыточно, но действовала, сохранила рабочие места.  В последнее время вставшая перед ЗАО основная проблема была связана с реализацией, то есть, объемы реализации были небольшими. Благодаря ежедневному кропотливому труду и правильной организации работы нам удалось изменить объемы реализации, и компания стала работать с прибылью. А для сохранения конкурентоспособности на рынке крайне важно было обеспечить высокое качество продукции. С самого начала мы стали работать над качественными показателями. Важным было и изучение рынка, а на рынке молочной продукции конкуренция достаточно большая. За последние три года объемы реализации выросли в 3 раза. А в бизнесе конечные результаты измеряются объемами реализации.

-Чувствуется, что у вас есть опыт работы с коллективом.

-Конечно, есть. Правда, у меня не насыщенная трудовая биография, но я всегда работал с коллективами, всегда занимался бизнесом. Опыт работы с людьми мне очень помогает. Каждый сотрудник завода должен осознать, чем он занимается и почему занимается этим, болеть за интересы компании. Пусть мои слова не покажутся устаревшими, если нет коллектива, значит, нет и работы.

-Стало быть, на Ваш взгляд, первое качество руководителя – это наличие опыта.

-Обязательно. Наша беда нередко состоит в том, что неопытным доверяют сферу, и именно в этом причина частых провалов. Конечно, наряду с опытом нужны также и знания, профессионализм. И еще отмечу, что успех работы обусловлен также порядочностью, честностью руководителя, его умением сплотить вокруг себя людей, вдохновлять их.

-Не трудно ли для решения вопроса заготовки иметь дело с самыми различными людьми?

-Нет. Трудно бывает тогда, когда хочешь обмануть. Самое главное, внушить доверие, быть надежным и ответственным, в этом вопросе я аккуратен. Долгое пребывание в бизнесе, прежде всего, обусловлено честностью. А в сфере бизнеса я с 24 лет.

В Арцахе наша компания поставляет молочную продукцию для армии, школ, детсадов. Мы выходим и на рынки Мегри и Капана, а до войны были еще и частичными поставщиками  для Еревана.

-Поговорим о деятельности ЗАО “Арцахкат” во время войны и в послевоенный период.

-В самые тяжелые дни войны у нас было 4-5 работников. Преобладающую часть коллектива составляют женщины. Мы работали без выходных. Разумеется, у нас ощущался недостаток в рабочей силе, и нам на помощь пришли волонтеры. В тяжелых условиях войны в день мы заготавливали 4-5 тонн молока, могли производить сыр, творог. Осуществляли поставку молочной продукции в армию, частично обеспечивали и население – в подвалах, убежищах, разумеется, бесплатно. Кстати, рабочие места и зарплаты сотрудников компании в те месяцы и потом сохранялись. А после войны коллектив – все, как один, вернулись в Арцах. 

Должен сказать, что сегодня по понятным причинам объемы заготовки молока сократились. В настоящее время дефицит молока составляет 50-60 тонн. Кстати, до войны мы заготавливали 130-140 тонн молока.

-Господин Акопян, в послевоенный период молочная продукция 2 раза дорожала…

-Извините, но  только один раз, и то – на 6-7%. По сравнению с Республикой Армения у нас молочная продукция на 20% дешевле. Причем, цены на заготовку молока повысились до 220 драмов, но мы стремимся защитить и интересы потребителей.

-Каковы перспективы развития ЗАО “Арцахкат”?

-Конечно, есть планы на будущее. Но, чтобы увеличить объемы продукции, необходимо модернизировать завод. У нас есть программы по упаковке, переработке молочной продукции, приобретению нового оборудования. Вскоре в густонаселенном квартале Экимян “Арцахкат” откроет третий по счету фирменный магазин для реализации кондитерских изделий и молочной продукции. Мы стараемся идти навстречу спросу потребителей, так как жители нашего города любят, или предпочитают использовать молочную продукцию данного дня, хотя срок хранения 6-7 дней.